Director PT Mei Tech Indo Resources, Ani Lee adalah sosok penting terjadinya keadaan ini. Secara optimis dirinya mengangkat kredibilitas produk yang dibawanya. “Sinopec adalah oli kelas dunia. Secara global berada di peringkat lima, dan nomor satu di China. Produk ini sudah berpengalaman panjang di berbagai sektor, mulai dari industri berat, kapal, mobil, hingga sepeda motor,” ujarnya saat menjawab pertanyaan rekan media di acara peluncuran produk Sinopec & Alpha Moto.

Pernyataan Ani Lee bukan sekadar janji marketing. Di pasar internasional, Sinopec memang telah membuktikan diri dengan kehadiran di berbagai negara dan segmen industri yang demanding. Namun, masuk ke Indonesia bukan berarti Sinopec membawa produk generik sama seperti di negara lain. Ada penyesuaian cukup signifikan yang dilakukan untuk memastikan produk ini mampu bertahan dalam kondisi tropis Nusantara. “Indonesia memiliki suhu tinggi dan kondisi yang cukup kompleks. Justru itu yang membuat kami semakin optimistis masuk ke pasar ini,” tambah Ani Lee.

Pernyataan ini menunjukkan bahwa Sinopec tidak sekadar datang dengan ambisi besar, tetapi juga melakukan riset mendalam tentang kebutuhan pasar lokal. Sinopec memahami bahwa pasar pelumas Indonesia sangat tersegmentasi. Ada pengendara motor yang mencari oli entry-level yang terjangkau, ada pula yang bersedia mengeluarkan lebih untuk kualitas premium.

Itulah mengapa PT Mei Tech menghadirkan empat lini produk unggulan sekaligus: XTRA Series menjadi andalan untuk segmen pasar entry-level dengan positioning harga terjangkau. Kemudian XTREME 5W-40 dan XPLORE 10W-40 hadir untuk middle-market yang menginginkan performa lebih baik dan daya tahan yang lebih lama. Sementara itu, XPERT 20W-50 masuk sebagai pilihan premium untuk mereka yang tidak kompromi dengan kualitas.

Strategi segmentasi ini lebih cerdas dibanding kompetitor lain yang sering datang dengan satu atau dua varian saja. Dengan empat lini produk berbeda, Sinopec memposisikan diri untuk menangkap spektrum konsumen yang sangat luas di pasar Indonesia.

Teknologi yang tertanam dalam setiap varian dirancang untuk memberikan tiga benefit utama yakni perlindungan maksimal pada mesin, peningkatan performa kendaraan, dan efisiensi bahan bakar yang lebih baik. Ketiga hal ini adalah kebutuhan yang sangat relevan dengan kondisi penggunaan kendaraan di Indonesia, dari jalan raya hingga jalanan kota yang macet.

Kalau berbicara tentang harga, Sinopec memainkan kartunya dengan cukup strategis. Untuk segmen entry-level, produk dibanderol mulai dari Rp60 ribu. Kategori semi-synthetic ditawarkan di kisaran Rp80-100 ribu, sedangkan full-synthetic premium sekitar Rp130 ribu. Harga-harga ini memposisikan Sinopec sebagai pesaing yang serius namun tidak mengganggu. Tidak undercut hingga menciptakan dumping war dengan kompetitor, tetapi juga tidak positioning diri sebagai premium mahal yang hanya untuk kelompok terbatas. Ini adalah taktik penetrasi pasar yang matang.

Ani Lee sendiri cukup transparan bahwa harga-harga tersebut masih bersifat preliminary. “Harga ini masih bersifat awal dan berpotensi mengalami penyesuaian mengikuti kondisi global. Namun, perusahaan memastikan akan menjaga stabilitas harga sekaligus menjamin ketersediaan produk di pasar,” jelasnya.

Pernyataan ini menunjukkan bahwa Sinopec tidak hanya memikirkan penetrasi awal, tetapi juga keberlanjutan jangka panjang di pasar. Tidak semua perusahaan global bisa memahami dinamika pasar Indonesia yang sangat lokal dan tersebar. Sinopec tampak belajar dari pengalaman global mereka dan mengadaptasinya untuk pasar lokal. Strategi distribusi mereka dimulai dengan fokus di Jabodetabek dan Pulau Jawa yang menjadi pusat otomotif dan konsumsi di Indonesia.

Namun, kesuksesan di Jawa bukan akhir perjalanan. Ani Lee membuka peluang kolaborasi dengan distributor di seluruh daerah lain. “Kalau misalkan di luar wilayah tersebut tertarik menjadi distributor, kami juga terbuka,” ucapnya. Pendekatan ini jauh lebih fleksibel dibanding kompetitor yang sering kali memaksa struktur distribusi top down.

Ambisi lebih jauh adalah pembangunan store fisik. Target yang ditetapkan Sinopec adalah membangun 100 toko pada tahun 2026 ini sendiri. Store pertama akan dibuka di kawasan Sunter, Jakarta Utara, sebagai flagship untuk memperkenalkan konsep “Alpha Moto – The Future of Smart Automotive & Integrated Solutions.” “Konsep ini menghadirkan solusi otomotif terintegrasi yang modern, bukan sekadar penjualan oli biasa,” sebut Ani.

Angka 100 toko dalam setahun adalah target yang ambisius tetapi bukan mustahil untuk perusahaan dengan backing finansial kuat. Ini menunjukkan bahwa Sinopec benar-benar serius untuk menjadi pemain utama di pasar otomotif Indonesia, bukan sekadar mencoba peruntungan.

Salah satu indikasi seberapa serius Sinopec adalah kemauan untuk membangun infrastruktur manufaktur lokal. Ani Lee tidak menutup-nutupi hal ini. “Jika pasar berkembang pesat dan mendapat respons positif dari konsumen, bukan tidak mungkin kami akan membangun pabrik di Indonesia,” jelasnya.

Investasi pabrik adalah komitmen jangka panjang yang tidak bisa diambil dengan ringan. Ini bukan hanya tentang hari esok, tetapi tentang bertahan dalam jangka panjang. Ketika sebuah perusahaan global menyatakan rencana membangun pabrik lokal, artinya mereka percaya pada potensi pasar itu dan siap untuk kerja keras yang panjang.

Teknologi yang tertanam dalam produk Sinopec menjadi differentiator utama mereka. Ketahanan terhadap suhu tinggi adalah keunggulan signifikan untuk iklim tropis Indonesia. Kemampuan menjaga kebersihan mesin secara optimal, plus daya tahan yang lebih lama, membuat produk ini relevan dengan kebutuhan pengendara lokal.

Namun, teknologi saja tidak cukup. Ada juga faktor brand equity dari sebuah perusahaan global yang sudah terbukti kualitasnya selama puluhan tahun. Ada trust factor yang datang dari positioning “peringkat lima dunia.” Ada juga confidence dari Ani Lee sebagai figurehead yang bisa menjelaskan visi dengan jelas dan terukur.

Model bisnis “Alpha Moto” yang diperkenalkan Sinopec menunjukkan ambisi yang jauh lebih luas daripada sekadar menjual produk oli. Ini adalah ecosystem play yang menciptakan solusi terintegrasi untuk konsumen otomotif yang semakin sophisticated.Dengan pembukaan 100 store, Sinopec tidak hanya memiliki toko penjualan, tetapi juga educational hub dan service center.

Konsumen bisa mendapatkan informasi tentang produk, konsultasi tentang perawatan kendaraan, dan bahkan service terkait. Ini adalah strategi yang sangat modern dan customer centric.

Apakah mereka bisa menjadi pemain utama seperti merk-merk yang sudah hadir lebih dahulu? Itu bergantung pada eksekusi dan respons pasar. Namun, berdasarkan strategi yang ditunjukkan Ani Lee dan tim, Sinopec memiliki potensi untuk menjadi force to be reckoned with dalam industri pelumas Indonesia./ JOURNEY OF INDONESIA | iBonk

The post Ani Lee, Sosok Hadirnya Sinopec ke Indonesia appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

Langkah Arbani di sektor teknologi diawali dengan sebuah keresahan sosial yang kemudian dikonversi menjadi solusi digital bernama BantuCari. Platform ini bukan sekadar bisnis berbasis aplikasi, melainkan manifestasi dari semangat gotong royong modern yang diadaptasi ke dalam ekosistem digital. Melalui BantuCari, masyarakat diberikan akses untuk melaporkan dan mencari barang hilang, hewan peliharaan, hingga anggota keluarga yang terpisah.

“Bagi saya, membangun startup bukan hanya soal menjalankan bisnis. Yang utama adalah bagaimana solusi yang kita ciptakan benar-benar relevan dan menjawab kebutuhan masyarakat,” ujar Muhammad Arbani dalam sebuah kesempatan. Pernyataan ini menegaskan bahwa orientasi teknologinya tidak berhenti pada efisiensi semata, melainkan pada kebermanfaatan yang menyentuh sisi kemanusiaan yang paling dasar.

Namun, di balik layar kesibukannya mengelola platform digital, Arbani juga merupakan sosok yang akrab dengan dunia literatur hukum yang kaku. Ia mendedikasikan waktunya sebagai pengajar di Sekolah Tinggi Ilmu Hukum (STIH) Adhyaksa. Di sana, ia mengampu mata kuliah Hukum Internasional dan Hak Asasi Manusia (HAM), dua bidang yang menuntut ketajaman analisis serta pemahaman mendalam atas kompleksitas global.

Di dalam ruang kelas, ia dikenal sebagai pengajar yang tidak ingin mahasiswa hanya terjebak dalam tumpukan teks undang-undang yang bersifat normatif. Arbani membawa dinamika dunia nyata, termasuk pengalamannya di sektor startup, ke dalam diskusi-diskusi akademis. Menurutnya, pemahaman teori tanpa konteks praktis akan membuat ilmu tersebut kehilangan relevansinya.

“Mahasiswa tidak cukup hanya memahami teks undang-undang. Mereka perlu melihat bagaimana hukum internasional dan prinsip HAM diuji dalam dinamika kehidupan,” tegasnya dengan nada lugas. Pendekatan kontekstual ini ia terapkan agar generasi muda hukum saat ini memiliki bekal yang cukup untuk menghadapi tantangan global yang semakin cair dan sulit diprediksi.

Kepiawaiannya dalam membedah isu tidak berhenti di mimbar dosen. Sebagai peneliti di Rajawali Cendikia, sebuah lembaga riset independen, Arbani aktif memproduksi kajian-kajian hukum dan sosial yang strategis. Fokus risetnya sering kali menyentuh isu-isu sensitif dan krusial dalam kancah geopolitik. Beberapa karyanya yang menarik perhatian publik antara lain analisis mengenai eskalasi konflik antara Amerika Serikat, Iran, dan Israel dalam perspektif hukum internasional, hingga ancaman spionase finansial yang mampu mengintervensi kebijakan sebuah negara.

Kajian-kajiannya mengenai konflik Timur Tengah, misalnya, selalu menitikberatkan pada prinsip penggunaan kekuatan yang diatur dalam Piagam PBB. Ia mampu membedah bagaimana kepentingan politik sering kali berbenturan dengan norma hukum yang ada di atas kertas. Baginya, riset bukan sekadar aktivitas intelektual di atas menara gading. “Penelitian adalah jembatan antara gagasan dan perubahan. Dari riset, kita dapat menghasilkan pemikiran yang tidak hanya konseptual, tetapi juga solutif,” ungkap Muhammad Arbani.

Prinsip inilah yang membuatnya terus produktif menghasilkan tulisan-tulisan yang mampu menjadi kompas di tengah simpang siurnya informasi geopolitik dunia. Ketajaman berpikir Arbani tentu tidak datang secara instan. Fondasi intelektualnya dibangun lewat jalur pendidikan yang prestisius dan lintas negara. Ia merupakan lulusan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, yang kemudian ia lanjutkan ke jenjang Magister Kenotariatan di almamater yang sama. Haus akan perspektif yang lebih luas, ia kemudian menempuh studi Magister Hukum (LL.M) di Leeds Beckett University, Inggris.

Pengalaman akademik di luar negeri inilah yang memberikannya kacamata global dalam melihat setiap persoalan hukum, namun tetap memiliki jangkar yang kuat pada konteks lokal di Indonesia.

Jika ditarik satu benang merah, perjalanan hidup Muhammad Arbani adalah sebuah pembuktian bahwa peran sebagai praktisi teknologi, pengajar, dan intelektual bisa disatukan dalam satu simfoni yang harmonis. Ia tidak melihat batas antarbidang sebagai penghalang, melainkan sebagai peluang untuk bersinergi.

Dari ruang kelas yang penuh dengan teori hukum, laboratorium riset yang mengolah data geopolitik, hingga operasional harian startup yang menuntut kecepatan, semua perannya bermuara pada satu visi besar. Muhammad Arbani tengah menunjukkan bahwa keberhasilan sejati adalah ketika seluruh kapasitas diri dikerahkan untuk menciptakan dampak yang nyata, berkelanjutan, dan memberikan solusi bagi masyarakat luas./ JOURNEY OF INDONESIA | iBonk

The post Sinergi Tiga Dunia Muhammad Arbani; Menautkan Teknologi, Hukum, dan Riset Global appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

Mereka diajak menelusuri wilayah yang kerap terabaikan dalam bisnis properti yakni jebakan hukum yang bisa muncul dari langkah sederhana sekalipun. Dari proses pengadaan lahan sampai hubungan dengan konsumen, Isa menggambarkan bahwa geliat industri properti tidak pernah bersih dari potensi sengketa.

Banyak pengembang baru yang aterjun dengan modal optimisme tetapi rapuh dalam hal dasar-dasar legalitas. “Ada manajemen yang harus dikuasai oleh seorang developer, yang menyangkut planning hingga kontrol. Jika planningnya ga sesuai standar tentu bisnisnya tidak akan berkembang,” ujar Isa, menekankan pentingnya fondasi manajerial sebelum bicara pembangunan.

Isa menyebutkan bahwa pemikiran “beli lahan, pecah kapling, lalu jual” tidak cukup menggambarkan kedalaman dunia pengembangan properti. Dalam sudut pandangnya, pendekatan itu hanya cara pandang permukaan. Ia menekankan kebutuhan untuk melihat keseluruhan rantai proses, dari awal sampai serah terima. “Kalau tidak hati-hati, bisa terkena banyak pasal hukum. Misal developernya nggak bisa ngontrol bisnisnya, nggak sesuai janji yang dijanjikan ke konsumennya, ini bisa menimbulkan tuntutan dengan pasal bermacam-macam,” tuturnya.

Konflik itu bukan hanya datang dari pembeli rumah. Bank serta mitra pendanaan yang memegang kontrak pun dapat menuntut ketika pengembang tak memenuhi kewajiban. Gambaran ini, menurut Isa, menjadi alasan mengapa ketelitian dan disiplin legal harus berjalan seiring dengan kemampuan teknis.

Isa tidak menutupi kenyataan bahwa banyak proyek properti tumbang bukan karena buruknya desain bangunan, melainkan karena lemahnya pengelolaan dana. “Ada developer besar yang karena gagal menjaga cashflow, mengalami defisit, malah terlilit hutang ratusan miliar rupiah,” katanya.

Ia menekankan bahwa cashflow dan legalitas adalah dua kompas yang menentukan apakah sebuah proyek mampu sampai di garis akhir. Pada sesi tersebut, ia memaparkan pendekatan mitigasi yang bisa ditempuh sebelum membeli tanah, memastikan perjanjian aman, hingga menghindari celah yang kerap muncul pada dokumen transaksi. “Saya bertugas memberikan materi dalam hal mitigasi terhadap konflik legalitas dalam satu obyek bidang properti dalam kaitannya dengan bisnis properti dalam kaitannya dengan pembelian tanah untuk project,” jelasnya.

Membagikan pengalaman ini, kata Isa, merupakan bagian dari komitmennya untuk berkontribusi pada ekosistem properti, tidak hanya melalui pendampingan hukum tetapi juga kegiatan sosial yang ia jalankan.

Dalam kesempatan yang sama, Fithor Muhammad, CEO PT Harmony Land Group sekaligus dosen Mini MBA Real Estate, memaparkan filosofi program yang kini memasuki angkatan ke-4 tersebut. Program ini, menurutnya, dirancang untuk menciptakan pengembang yang memiliki kerangka pikir terstruktur dan kemampuan membaca risiko. “Sebagian online, tapi ada teman-teman yang offline di ruang STIH UI di Salemba,” ujarnya mengenai pola pembelajaran hybrid.

Program dengan 72 sesi ini melibatkan sejumlah pengajar dari berbagai latar belakang industri. Selain dirinya ada juga Winarto (Director PT Pembangunan Jaya Ancol), Delika Robytantra (Legal Manager PT HarmonyLand Group), Kesna Satya Prameswara (CEO PT Occasio Mitra Indonesia), Taufiq Al Jufri (CEO Dana Syariah Indonesia), dan lainnya.

Materi yang disusun dalam modul program mencerminkan persoalan yang sering ditemui di lapangan, baik dalam proses administrasi maupun dalam praktik pembangunan. Namun, kelas inspirasi seperti sesi bersama Isa dianggap membawa nilai tambah karena mempertemukan peserta dengan pelaku industri yang benar-benar menghadapi persoalan nyata setiap hari. “Tentunya praktisi yang selama ini banyak berhubungan dengan persoalan properti seperti Mbak Isa Meilia. Beliau memiliki pengalaman luar biasa terkait legal properti dan kita ingin peserta mendapatkan insight dari praktisinya langsung,” terang Fithor.

Ia juga menegaskan bahwa semangat saja tidak cukup untuk menjalankan bisnis properti. “Asal ada semangat saja tidak cukup. Karena semakin tinggi properti yang kita bangun maka semakin kuat fondasi yang harus kita siapkan,” ujarnya./ JOURNEY OF INDONESIA | iBonk

The post Membaca Ujung Keruwetan Properti, Isa Meilia Kupas Risiko Hukum di Mini MBA Real Estate UI appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

“Aku tulis ketik ulang semua, sambil oprek, rapihkan, dan rasakan kembali tiap cerpen sesuai momen rasa hari itu. Berat juga, tapi semua kucicil. Aku bahkan lebih banyak nulis lewat HP, karena laptop nggak punya,” ujar Rayni sembari tertawa.

Proses penulisan ulang itu membuat cerita lama terasa segar dengan detail berbeda, gaya bahasa baru, dan nuansa yang lebih kuat. Menariknya, tokoh-tokoh utama dalam cerpen Rayni adalah hewan. Namun, ia menegaskan karyanya bukan bacaan anak-anak. “Ini bukan dongeng pengantar tidur, melainkan fabel, metafora, satire. Suka duka hewan sebenarnya cermin kehidupan kita manusia,” katanya.

Salah satu inspirasi lahir dari peristiwa kehilangan kucing kesayangan keluarga. Kenangan itu begitu membekas hingga dituangkan dalam cerita. Sementara cerpen terbaru berjudul “Orangutan Bima” muncul dari empati Rayni terhadap kekerasan satwa langka. “Aku memaksa diri harus tambah satu cerpen. Christyan kasih ide orangutan. Awalnya blank berbulan-bulan. Sampai teringat anak orangutan yang dibunuh. Itu trigger-nya, dan aku sampai nangis nulisnya,” ungkap Rayni.

Buku ini diterbitkan secara independen bersama Firaz Publisher. Meski harus mengeluarkan biaya sendiri, Rayni merasa puas dengan kerja sama tersebut. “Aku dapat 10 persen royalti per buku, dijual lewat Shopee dan langsung ke penerbit. Peluncuran resmi belum kulakukan, sementara fokus promosinya di medsos dan teman-teman,” jelasnya.

Agar cerita lebih hidup, Rayni berkolaborasi dengan ilustrator Christyan AS. Beragam karya visual drawing, digital art, hingga sentuhan AI dihadirkan untuk menemani teks. “Biar nggak terasa aku ngoceh sendiri, ilustrasi itu penting,” tambahnya.

Bagi Rayni, menulis bukan ambisi besar, melainkan cara berekspresi sekaligus terapi diri. Sejak pulang ke Indonesia, ia kembali produktif menulis dan konsisten sejak 2021. “Dari dulu aku nulis nggak berharap mengubah dunia. Awalnya cuma ekspresi spontan, protes, atau terapi untuk diriku sendiri. Kaget juga ternyata ada yang baca, bahkan dimuat di beberapa media,” tuturnya.

Meski demikian, ada satu pembaca yang selalu ia nantikan: sang suami, penulis senior Noorca N. Massardi (NCM). “Kalau NCM sudah baca dan acc, aku lega. Itu paling penting untukku,” ujarnya.

Lewat “Awas Kucing Hilang”, Rayni berharap pembaca bisa menemukan kembali makna rasa syukur, respek pada sesama, dan pegangan pada cinta. “Pesannya ya jadi manusia jangan malu-maluin deh. Respek sama sesama, selalu berjuang, dan pegang hati terdalam, love,” tutupnya./ JOURNEY OF INDONESIA | iBonk

The post Rayni N. Massardi Hidupkan Kembali Cerpen Lama Lewat Buku Awas Kucing Hilang appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

Fenomena operasi plastik di kalangan artis Indonesia kian menjadi sorotan publik. Kini, semakin banyak selebritas yang terbuka mengakui telah melakukan prosedur tersebut, baik di dalam negeri maupun luar negeri. Diantara dokter yang kerap menjadi pilihan para pesohor, nama dr. Danu Mahandaru Spbp-Re menempati posisi istimewa.

Dikenal akrab di kalangan artis, dr. Danu adalah spesialis bedah plastik yang juga merupakan pemilik The Clinic Beautylosophy, klinik bedah plastik dan estetika yang berlokasi di Cipete, Jakarta Selatan. Beberapa nama besar yang pernah menjadi pasiennya antara lain Erica Carlina, Celine Evangelista, Irma Darmawangsa, Cinta Ratu, hingga pasangan selebritas Sultan Andhara dan Raffi Ahmad.

Tidak hanya di Jakarta, The Clinic Beautylosophy telah berkembang dengan belasan cabang di berbagai kota besar di Indonesia. Selama lebih dari satu dekade, klinik ini dikenal sebagai pelopor layanan bedah plastik di Jakarta. Lebih dari itu, The Clinic menjadi yang pertama di Asia Pasifik menghadirkan teknologi ARTAS Robotic Hair Transplant, metode tanam rambut robotik yang menawarkan hasil 10 kali lebih presisi dan cepat dibandingkan teknik konvensional.

“Saya ingin memastikan pasien-pasien kami terpuaskan dengan teknologi terkini dan mutakhir, sehingga Indonesia tidak kalah canggih dengan klinik di luar negeri,” ungkap dr. Danu Mahandaru Spbp-Re.

Menariknya, meski menjadi langganan para artis papan atas, dr. Danu tidak membanderol jasanya dengan harga yang mencekik. Perawatan wajah sebening kaca, misalnya, bisa didapatkan mulai dari Rp250 ribu, membuatnya tetap terjangkau bagi berbagai kalangan.

Dengan reputasi dan teknologi modern yang dimiliki, tak heran jika dr. Danu Mahandaru terus menjadi rujukan utama para selebritas Tanah Air yang ingin tampil percaya diri dengan penampilan terbaik mereka./ JOURNEY OF INDONESIA | Nuhaa

The post dr. Danu Mahandaru, Jadi Rujukan Kecantikan Selebritas Tanah Air appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

Di usianya yang baru menginjak 19 tahun, Bulan tampil sebagai sosok yang matang secara pemikiran dan sarat pengalaman lintas budaya. Masa kecilnya ia habiskan di Pakistan Embassy College Beijing, China, sebelum melanjutkan pendidikan SMA di Tangerang. Perjalanan akademiknya yang tidak lazim itu memperkaya sudut pandang serta membentuk keberaniannya untuk melangkah ke dunia yang selama ini tak pernah ia bayangkan yakni, dunia Pageant.

“Ini pertama kalinya saya ikut ajang seperti ini. Awalnya saya merasa bukan di dunia saya. Tapi Allah membuka jalan, dan saya bersyukur karena akhirnya mencoba,” ujar Bulan dengan senyum penuh syukur.

Meski baru pertama kali mengikuti kompetisi, Bulan berhasil menyisihkan ratusan peserta lain dan masuk ke tahap semifinal, lalu 30 besar, sebelum akhirnya meraih gelar favorit, yang dipilih langsung oleh masyarakat.

Karantina dimulai tepat di hari ulang tahunnya yang ke-19, menjadikan momen tersebut tak terlupakan. “Awalnya saya sedih harus merayakan ulang tahun di tengah karantina. Tapi ternyata, itu menjadi salah satu kenangan paling berharga dalam hidup saya,” tuturnya mengenang.

Dalam perjalanan itu, ia sempat merasa pesimis. Tekanan latihan, padatnya jadwal kuliah, serta waktu istirahat yang terbatas menjadi tantangan tersendiri. Namun, semangat dari sesama finalis dan dukungan keluarga membuatnya bertahan.

Tak hanya unggul dari sisi mental, Bulan juga dikenal karena kefasihannya dalam berbahasa Inggris. Kemampuan ini membantunya tampil percaya diri, serta menyampaikan ide dan gagasan dengan lugas. “Ciri khas saya memang kemampuan berbahasa Inggris. Itu membuat saya merasa lebih yakin ketika berdialog,” katanya.

Saat ditanya tentang tokoh inspiratif dalam hidupnya, Bulan menjawab tanpa ragu. “I would say both of my parents are my inspiration. I aspire to be like them always, and I always look up to them ever since I was small.”

Putri bungsu dari pasangan Tato Juliadin Hidayawan, SH., MM., dan Rini Apriani, SH ini berkomitmen bahwa menjadi None Jakarta Barat bukan hanya soal berjalan anggun di atas panggung. Namun ada tanggung jawab sosial yang besar di balik selempang yang disandang. “Anak muda Jakarta seharusnya tidak hanya menjadi penonton, tapi juga pelaku perubahan. Kita harus berani bersuara, menyampaikan keresahan, dan merawat keberagaman kota ini,” ujar Bulan tegas.

Kini, setelah resmi menyandang gelar None Favorit, Bulan berkomitmen untuk terlibat lebih aktif dalam kegiatan sosial dan komunitas di Jakarta Barat. Ia berharap dapat menyumbangkan inovasi-inovasi kecil yang berdampak nyata bagi masyarakat sekitarnya.

Tentang masa depan, Bulan tak membatasi langkah. Dunia hiburan, public speaking, bahkan pemerintahan adalah bidang yang tak menutup kemungkinan untuk ia jelajahi. “Kalau ada kesempatan, saya ingin belajar lebih banyak dan berkembang. Saya ingin berkontribusi dengan cara saya sendiri,” ujarnya.

Bulan Bazla Syasya Sabri adalah cerminan generasi muda Jakarta yang progresif, adaptif, dan peduli. Ia membuktikan bahwa keberanian melangkah keluar dari zona nyaman dapat menjadi titik awal perubahan, bukan hanya bagi diri sendiri, tetapi juga bagi lingkungan yang lebih luas./ JOURNEY OF INDONESIA | iBonk

The post Tampil Menginspirasi, Bulan Bazla Syasya Sabri Raih Gelar None Favorit Jakarta Barat 2025 appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

“Saya ingin meluruskan apa yang terjadi di pemberitaan akhir-akhir ini yang menyebut saya adalah istri dari Fariz RM. Perlu dicatat, saya bukanlah istri dari Fariz RM, melainkan saya bagian dari tim manajemen terdahulu,” ujar Permata Warokka saat ditemui seusai sidang di Pengadilan Negeri Jakarta.

Isu ini mencuat seiring dengan kehadiran Permata di persidangan kasus dugaan penyalahgunaan narkotika yang menjerat Fariz RM. Saat jaksa membacakan tuntutan, kamera media turut menyorot sosok Permata yang duduk mendampingi di ruang sidang, memunculkan spekulasi tentang kedekatan hubungan pribadi antara keduanya.

Namun, Permata menjelaskan bahwa kehadirannya di ruang sidang bukan sebagai pasangan, melainkan bentuk solidaritas profesional terhadap seseorang yang pernah ia dampingi secara manajerial. “Kami pernah bersama Mas Fariz dalam momen yang tidak mudah, masa transisi dari pemulihan menuju semangat berkarya kembali. Kami bangga bisa menjadi bagian dari fase penting itu,” tuturnya.

Permata merupakan bagian dari tim manajemen yang pernah bekerja untuk Fariz RM, terutama pada periode pemulihan pasca kasus hukum yang pernah menimpa sang musisi beberapa tahun silam. Ia bersama timnya saat itu bertugas mengatur jadwal pertunjukan, promosi karya, hingga sejumlah aktivitas sosial yang melibatkan Fariz RM.

Menurut Permata, sosok Fariz RM adalah pribadi yang penuh semangat dan tetap rendah hati meski tengah menghadapi masa sulit. “Mas Fariz bukan hanya musisi hebat, tapi juga pribadi yang terbuka, bersahabat, dan tetap rendah hati. Kami menyaksikan langsung perjuangannya untuk tetap memberikan karya terbaik bagi pecinta musik Indonesia,” kenangnya.

Klarifikasi ini menjadi penting untuk menghentikan simpang siur informasi yang beredar di publik, apalagi mengingat posisi Fariz RM sebagai figur publik yang telah lama berkiprah di industri musik Tanah Air. Permata berharap media dapat lebih cermat dalam menyampaikan informasi, terutama dalam perkara yang menyangkut reputasi pribadi seseorang.

Hingga berita ini ditulis, belum ada pernyataan resmi dari pihak Fariz RM maupun kuasa hukumnya mengenai isu yang menyebut keterkaitan pribadi antara dirinya dan Permata Warokka./ JOURNEY OF INDONESIA | iBonk

The post Permata Warokka Klarifikasi Isu: “Saya Bukan Istri Fariz RM, Hanya Bagian dari Tim Manajemen” appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

Perjuangan Yisti dimulai jauh sebelum Oclo lahir. Masih duduk di bangku kuliah, tepatnya saat usianya masih 19 tahun, Yisti mencari peluang bisnis dengan menjadi jastiper (jasa titip) pakaian dari pelaku UKM. Dengan modal kuota internet dan sebuah koper, ia mencari dan menawarkan produk-produk tersebut kepada calon pembeli. Keuntungan yang diterimanya kemudian digunakan sebagai modal awal untuk mendirikan Oclo secara resmi pada 2016.

Awalnya, Oclo lahir dari visi Yisti untuk memenuhi kebutuhan busana wanita Indonesia, mulai dari remaja hingga umur 40-an, yang tengah kesulitan menemukan pakaian yang nyaman, stylish, dan sesuai syariat. Dalam perjalanannya, Oclo bukan hanya menjadi sebuah label, tapi juga ruang kreatif tempat para perajin dan penjahit lokal turut diberdayakan. Hal ini sejalan dengan visi Yisti yang tak hanya mencari keuntungan, tapi juga memberikan dampak luas pada masyarakat sekitar.

Dari jastipan menjadi sebuah bisnis mandiri, Oclo terus bergeliat dan belajar dari proses. Dalam mendirikan Oclo, Yisti belajar secara langsung bagaimana mendesain, mencari material, mengirim barang, hingga melayani pelanggan. “Saya mulai semuanya dari bawah, belajar dan mencari solusi atas masalah yang terjadi. Tapi justru dari situ saya belajar mandiri, belajar menemukan prioritas, dan menjadi lebih matang sebagai pengusaha,” ungkapnya.

Seiring perjalanan, Oclo mulai menemukan identitasnya. Koleksinya, mulai dari blouse, hijab, celana, outer, rok, hingga tas, didesain sesuai kebutuhan perempuan Indonesia — nyaman, stylish, dan cocok dikenakan di segala kegiatan. Dengan pendekatan yang kreatif dan matang, Oclo mampu menjaga kualitas produk sambil terus memenuhi permintaan pasar yang tengah bergeser.

Berkat teknologi dan ekosistem Shopee, bisnis Oclo terus melaju pesat. Sejak bergabung pada 2017, Yisti menemukan Shopee sebagai mitra penting yang turut mendorong pertumbuhannya. Fitur-fitur seperti Shopee Live, Shopee Video, dan Shopee Affiliate menjadi andalan Oclo untuk terus terhubung dan dekat dengan pelanggan, mencapai 35 persen penjualannya.

Selain pendekatan kreatif, Oclo juga belajar memahami tren dan kebutuhan pasar. Dalam menyambut 2025, Oclo tengah menyiapkan koleksi busana bergaya clean, nyaman, dan mudah dipadu, sesuai tren fashion yang tengah bergeser. Warna-warna lembut dan netral, seperti earth tone dan cokelat mahogany, nantinya akan mendominasi koleksi terbaru Oclo. Hal ini sejalan dengan permintaan konsumen yang mencari tampilan simple, fungsional, tapi tetap stylish.

Tak hanya bergelut secara online, Oclo juga tengah menyiapkan ekspansi offline. Dalam waktu dekat, sebuah gerai fisik Oclo akan dibuka di Jakarta, demi mendekatkan produk-produk Oclo kepada lebih banyak pelanggan dan memberikan experience belanja yang lebih lengkap.

Selain aspek bisnis, Yisti juga menitikberatkan perannya pada pemberdayaan. Oclo saat ini melibatkan lebih dari 90 talenta lokal, mulai dari penjahit, tim kreatif, hingga bagian pengemasan dan pelayanan pelanggan. Hal ini menjadi wujud visi Oclo yang bukan hanya mencari laba, tapi juga memberikan dampak luas kepada masyarakat.

Bagi Yisti, perjalanan Oclo bukan hanya soal kerja keras, tapi juga belajar terus-menerus, mencari peluang, dan tak gampang menyerah. “Saya mulai dari jastip, belajar sambil berjalan, dan terus mencari solusi dari masalah yang dihadapi. Saya percaya, jika dijalani secara konsisten dan sepenuh hati, kesuksesan akan mengikuti.”

Melalui kisahnya, Yisti memberikan inspirasi bahwa menjadi wirausaha bukan soal modal besar, tapi visi, kerja keras, dan belajar tanpa henti. Oclo menjadi bukti bahwa bisnis yang dibangun dari bawah dapat terus naik, memberikan dampak, dan menjadi kebanggaan Indonesia./ JOURNEY OF INDONESIA | Nuhaa

The post Sukses Berkarya Sebelum 30: Perjuangan Yisti Yisnika Membangun Brand Fashion Oclo dari Nol appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

Saat ini, apa yang akan dilakukan seorang pebisnis, yang memasuki usia 77 tahun ini? Terhadap festival yang dibangunnya, dan mulai diselenggarakannya sejak tahun 2005 tersebut yang tanpa terasa sudah memasuki usia ke 20 tahun.

Semua bermula ketika PFG menelepon dan mengundang saya untuk datang ke kediamannya. Tidak ditanya lagi, untuk keperluan apa? Ada acara khusus apa? Pasti ada hal penting yang ingin dia sampaikan secara “khusus”. Dan, tentu saja adalah menjadi hal yang “baik dan bagus untuk kehidupan”, bagi orang yang diundang beliau.

Dan akhirnya diketahui, ketika memasuki studio pribadinya PFG sedang bermusik, ditemani para musisi, gabungan senior dan yang relatif “junior”. Bermusik lagi? Mengisi waktu santai, seperti yang sebelum ini ya? Perlu diketahui, karir musik seorang PFG memang memiliki catatan tersendiri. Musik pada akhirnya, tak lagi terlihat, hanya sebagai “hobby” semata. Apakah dirinya serius? Bagaimana tidak, ia bahkan sempat menghasilkan album rekaman kan?

Salah satunya adalah album Kolaborasi, dimana saat itu PFG bernyanyi duet dengan beberapa penyanyi yang di produseri Alm. Dodo Zakaria. Selain itu ada juga album dari Iga Mawarni yang dirilis tahun 1998, dua tahun sebelum album Kolaborasi dirilis. PFG tampil membawakan 1 lagu, berduet dengan Iga Mawarni, ‘Jangan Di Bibir Saja’.

Jadi di antara kesibukannya berbisnis, ataupun menjadi salah satu petinggi di berbagai perusahaan, sebutlah Bimantara dan Chandra Asriserta jaringan televisi swasta seperti RCTI misalnya, PFG masih memiliki waktu untuk bermusik. Waktu itu, seringkali PFG sendiri mengatakan ia senang banget bermusik. Menyanyi sambil main piano misalnya. Itu refreshingnya, diantara kepenatan dalam ikut mengurus berbagai perusahaan.

PFG, memulai karir “non musik”nya sebagai banker di Citibank, berlanjut ke American Express Bank for Asia. Yang lantas menghantarnya masuk di Bimantara Group, dan lantas duduk sebagai Vice President. Ia memang berasal dari keluarga pemusik. Ayahnya Victor Willem Gontha, dulunya juga aktif bermusik. Bermain bersama pemusik kenamaan seperti Bubi Chen, Jack Lesmana dan Maryono. Demikian pula dengan ibunya, Alice Sinsoe-Deij. Sehingga tak heranlah PFG, kelahiran Semarang, 4 Mei 1948 ini, akhirnya juga berkecimpung di musik.

Sampai pada tahun 2005, iapun menggelar Java Jazz Festival, sebuah jazz festival berskala internasional bertempat di Balai Sidang Senayan (Jakarta Convention Centre). Ini merupakan konsep jazz festival hasil pemikirannya. Ia berjalan sendiri, setelah sebelumnya sempat ikut mendukung JakJazz, Jakarta International Jazz Festival (sebelum tahun 2000-an, bersama mendiang Ireng Maulana).

Ia mengenang, saat itu ia serius mengadakan festival tersebut. “Tapi saya pikir, ya mungkin hanya akan berjalan 3 atau 4 tahun saja”. Lanjutnya lagi, paling lama mungkin 5 tahun deh begitu. Eh ternyata bisa jalan terus. Tentu saja, ada banyak pihak yang mendukung, yang memungkinkan Java Jazz Festival bisa terus berjalan rutin sebagai agenda tahunan, hingga saat ini.

“Ya saya menjalankannya dengan terutama di dukung putri saya, Dewi Gontha. Dan kini Dewi sudah bisa menjalankannya sendiri. Ia didukung tim yang solid dan sangat memadai dalam menyelenggarakan festival jazz sebesar Java Jazz”, ungkap PFG.

Lalu, PFG tetap mendukung Java Jazz Festival dong? Tentu saja. “Saya tetap monitor dari kejauhan. Kalau diminta saran, baru saya bantulah. Saat ini saatnya saya menikmati Java Jazz Festival, menontonnya selama 3 hari penyelenggaraannya. Bertemu banyak orang. Dan, bermusik lagi”, terang PFG sambil senyum lebar.

Sebelum ini, PFG acapkali tampil bernyanyi dan bermusik pada beberapa edisi Java Jazz Festival. Tapi tahun ini, PFG tampak “lebih serius” dengan menyiapkan sebuah grup band baru, memimpin, memilih para musisi dan mengatur song-list yang akan dimainkan bandnya itu.

Lewat nama PFG & The Groove Syndicate, ia mengajak para musisi muda seperti Tiyo Alibasyah (gitaris, ikut mengkoordinir band ini), Dave Rimba (drums), Rio Fritz Torang (keyboard) dan ada Damez Nababan, saksofonis, yang sekaligus menjadi guru saxophone dari PFG. Ada juga Musisi senior, Teffy Mayne (keyboard), serta bassis kawakan, Jeffrey Tahalele. Kali ini PFG memang menjadi lead-vocalist dengan didampingi oleh Pinky Safira dan Judy Kartadikaria. Pinky adalah vokalis jazz wanita yang telah malang melintang di panggung jazz, terutama di clubs atau café sejak 1990-an.

Ia pernah dikenal sebagai vokalis yang selamat dari serangan bom teroris di kota Amman, Jordania. Ledakan bom bunuh diri itu terjadi pada 9 Oktober 2005, menewaskan bassis jazz, Perry Pattiselanno. Beruntunglah Pinky, juga pianis Sukat Puspaningrat, yang ikut bermain saat itu, selamat. Hanya mengalami luka-luka. Sementara itu vokalis cowok, Judy Kartadikaria, sebenarnya lebih dikenal sebagai penyanyi pop-rock. Ia kini bergabung dengan kelompok rock, Cockpit, selain juga kerapkali menjadi vokalis kelompok pop rock, Colors Band.

PFG & The Groove Syndicate adalah kelompok musik yang tujuannya menghibur banyak orang. Pilihan musiknya, lebih banyak yang medium beat, ada juga yang terasa danceable. “Kami memainkan lagu-lagu dari Incognito, Shakatak misalnya. Pokoknya lagu-lagu yang lebih kental suasana groove nya. Memang grup yang pengennya mengajak orang goyang, bersenang-senang, setiap tampil,” terang PFG lagi.

Akhirnya… memang menarik bahwa PFG kemudian lebih memilih “back to the stage, for sure”, dan tampil “try out” di acara Press-Conference Java Jazz Festival. Selain penampilan di salah satu lounge di sebuah hotel di Selatan Jakarta, PFG memang terlihat bersukacita. Terasa betul jika dirinya menjadi lebih sehat dan segar.

So, good luck, meneer PFG. This is the time for you to listening, sitting, enjoying and… groovin’, isn’t this? Sukses selalu. Dan salam sehat, chief…. / JOURNEY OF INDONESIA | Gideon Momongan

The post Peter F Gontha: Jelang 20 Tahun JJF dan New Baby PFG & The Groove Syndicate … appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.

Berawal sebagai bisnis keluarga yang telah bertahan lebih dari 30 tahun, Sahiku Shoes mulanya fokus sebagai pemasok utama bagi toko ritel dan departemen store ternama. Namun, perubahan tren dan perkembangan industri mendorong Natalia untuk mencari strategi baru agar tetap relevan. Pada 2019, ia memutuskan membawa brand lokalnya ke platform digital dengan Shopee sebagai e-commerce pertama yang dipilih.

“Saat itu, tantangan terbesar adalah bagaimana menjaga posisi Sahiku Shoes di tengah perubahan tren dan kemajuan teknologi yang juga berdampak pada perilaku belanja konsumen,” ujar Natalia Gunawan, pemilik Sahiku Shoes. “Kami akhirnya memilih Shopee karena memiliki basis pengguna yang kuat di kategori fashion.”

Dengan filosofi sebagai “Sahabat Kaki Ku,” Sahiku Shoes berkomitmen menghadirkan produk berkualitas tinggi dengan harga terjangkau. Seluruh proses produksi dilakukan secara mandiri, mulai dari pemilihan bahan, desain, hingga tahap akhir pembuatan. Hal ini memastikan bahwa setiap koleksi sepatu yang diluncurkan mengutamakan kenyamanan dan daya tahan, sesuai dengan kebutuhan konsumen modern.

Keputusan untuk merambah e-commerce membawa dampak signifikan bagi bisnisnya. Melalui Shopee, Natalia tidak hanya mendapatkan akses ke pasar yang lebih luas, tetapi juga memanfaatkan berbagai fitur yang membantu meningkatkan penjualan. Kampanye Shopee seperti 11.11 dan 12.12 menjadi ajang yang dimanfaatkan secara optimal. “Tahun lalu, saat mengikuti kampanye Big Ramadan Sale, kami mengalami peningkatan penjualan hingga 12 kali lipat dibandingkan hari biasa,” ungkapnya.

Tak berhenti di situ, Natalia juga memaksimalkan fitur interaktif Shopee Live untuk meningkatkan engagement dengan pelanggan. “Kami aktif mengadakan empat sesi Shopee Live setiap hari, karena melihat animo yang tinggi dari pengguna saat berbelanja langsung melalui fitur ini,” jelasnya. Shopee Live memberikan pengalaman belanja yang lebih nyata bagi konsumen, membantu mereka melihat detail produk sebelum membeli.

Sebagai perempuan yang menjalankan peran ganda sebagai ibu rumah tangga dan pengusaha, Natalia merasakan manfaat fleksibilitas yang ditawarkan oleh teknologi digital. “Dengan platform seperti Shopee, pengelolaan bisnis menjadi lebih mudah. Seller Centre yang bisa diakses lewat ponsel memungkinkan saya memantau pesanan, mengatur iklan, dan menjalankan bisnis kapan saja,” tambahnya.

Dukungan Shopee terhadap UMKM lokal juga tercermin dalam program Shopee Pilih Lokal, yang terus menarik perhatian pembeli. Pada 2024, penjualan dalam kanal ini meningkat hingga 200%, didorong oleh kampanye khusus setiap tanggal 17 yang memberikan penawaran menarik bagi pelanggan produk lokal.

Dengan semangat yang sama, Natalia Gunawan dan Sahiku Shoes terus melangkah maju, membuktikan bahwa produk lokal memiliki daya saing tinggi dan mampu bersinar di pasar yang lebih luas./ JOURNEY OF INDONESIA | iBonk

The post Natalia Gunawan: Transformasi Digital Sahiku Shoes Dorong Potensi Produk Lokal appeared first on Journey of Indonesia | Explore Pariwisata Indonesia.